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春光•職場勵志電子報:積極改變世界，大膽從心而為的企業富豪比爾蓋茲 (Bill Gates)

本期簡介

真誠，莫忘最初的夢想

你曾有過徬徨失措、不知自己下一步該怎麼走的感覺嗎？

你曾有過許下願望、卻沒有勇氣追逐夢想的經驗嗎？

讓我們從安藤忠雄身上學到�滲u心�說B從聖嚴法師身上學到�漲萓b�說B從賴聲川身上學到�滌策菑v�說C
想要實現夢想，就不要忘記夢想，放心的面對自己，盡全力自我實現，最後，才能無所遺憾。

三十位忠於自己的代表人物，帶你了解關於�滲u誠�貌滲u諦。

真誠：莫忘最初的夢想

積極改變世界，大膽從心而為的企業富豪比爾蓋茲（Bill Gates）

微軟公司創辦人比爾•蓋茲，已經儼然成為新美國夢的代表，他在二十世紀創下了許多驚人的記錄。

有人稱他為未來世界最有影響力的人，有人認為他將統治整個商業世界，他年僅二十歲的時候，就開創了自己的事業，努力在初起步的電腦產業爭取冒頭的機會。

三十一歲的時候，他擁有十億美元的財富，成為美國《富士比》雜誌評比中，有史以來最年輕的億萬富翁。

三十七歲的比爾•蓋茲，不只奪得國家科技獎章，也躍升為美國首富。

不過短短兩年時間，他就超越華爾街股市大亨華倫•巴菲特，躍升成為世界首富。

差點走上偏途的天才

比爾•蓋茲從小就不同於其他小孩，他喜歡閱讀、喜歡思考，對事物充滿好奇心，而且是一個有主見、懂得為自己爭取權益的孩子。

進入西雅圖資優學校湖濱中學就讀以後，是比爾•蓋茲一生第一個轉折點，因為學校租了一台可以和遠端電腦主機連線的電傳打字機，讓他發現自己設計程式的天賦與能力，從此改變了比爾•蓋茲的一生。

那時候電腦才剛發明不久，比爾•蓋茲和朋友保羅•艾倫等人，對這台新玩意好奇得不得了，每天一有空檔就是跑到電腦室去想要搞清楚這台機器到底有多少潛力、到底可以做到多少事。

他的學校成績很普通，但是玩起電腦來比誰都厲害，很快的，比爾•蓋茲等人的電腦知識就遠遠超過學校老師了。

或許誰也沒有想到過，這一群平均年紀不到十八歲的小夥子，到底有多大的能耐。

為了測試電腦到底可以有多神奇，比爾•蓋茲和朋友們竟然利用工作之便，進入公司主系統篡改帳單，還侵入華盛頓大學的網路，置入自己寫的程式，癱瘓網路。

要說的話，或許比爾•蓋茲可以算是電腦史上的駭客先軀了。

他們的行徑很快就被發現了，即使並無惡心只是好奇，而且也保證下不為例，比爾•蓋茲仍然因此被下令不准再碰電腦。

經過這一次的經驗，他發現電腦就像一種利器，使用在對的地方可以發揮無窮效用，使用在錯的方向，就會給自己惹來大麻煩。

作奸犯科不是他想要的未來，他想做的是透過程式設計讓電腦無所不能。

於是乎，他將自己全副的心力都放到軟體設計上來，放棄了高分考取的哈佛大學，全心投入軟體事業的經營，不眠不休地設計、修改程式，他的努力徹底改變了資訊科技的未來發展。

比爾•蓋茲的微軟事業成功，引起了許多效應，也為他招致了兩極的批評，微軟是全世界市佔率最高的軟體企業，而他也因此躍升世界首富。

可是對比爾•蓋茲來說，其實他是始終如一的，他所在乎的是「成功」，而不是「金錢」。

他曾說：「我從來沒想過我會變得很富有，這根本不是我的夢想，時刻激勵我向上的，是一種創造與眾不同的願望，我希望成為一個成功的事業者。」

他想要的，只是比別人快、比別人好，而他也真的做到了。

務實的生意人，有效率的慈善家

在比爾•蓋茲成為世界首富之後，他並沒有只把注意力放在「如何賺取更多更多的錢」，或是「如何長保世界首富的地位」，而是開始把心力從公司業務中抽身，把一己之力貢獻在慈善事業上。

剛開始，他成立基金會只是因為法律規定，所以把每年企業營收的百分之五捐出，交由基金會運作。

但是，他漸漸發現，投注慈善事業的經營和經營微軟，其實一樣有挑戰性，而且更有意義。

他和妻子用六年的時間，投注近六百億的資金，創設了目前世界上最大的慈善事業機構──比爾與瑪琳達•蓋茲基金會。

這是比爾•蓋茲取之於社會、用之於社會的一個起步。

比爾•蓋茲從來就是個務實的生意人，而不是空談理想的夢想家，他要做就做好，要不就乾脆別做。

他在受邀參加數位會議時，直接了當地指出把個人電腦搬進非洲國家的教室裡，根本沒有意義，一點也解決不了他們的貧困問題。

他大聲呼籲：「從可以喝的乾淨飲水做起，從好的健康照顧開始，忘掉個人電腦吧！」

由此可見，他並不是只想捐錢避稅的大老闆，他是玩真的，他要讓慈善不只是口號，而是真正落實、真正能幫助到人。

比爾•蓋茲在接受《財星》雜誌的採訪時，曾說：「當你擁有資源，而這個資源得以創造巨大影響力時，你不能置身事外，不能告訴自己說：『好吧，等我六十歲再來做善事。先等等吧。』」

為了體察實際的狀況，比爾•蓋茲夫婦曾經多次前往印度、非洲，這是他們的「學習之旅」。

他們實地走進貧民窟的泥屋、看見那些在疾病與惡劣環境中辛苦求生的人，他們不是只坐在辦公室裡看紀錄片，然後拿出支票簽名就算了。

他們想要給予的是真實的幫助。什麼最迫切，就立刻做、盡快捐，要把錢花在刀口上。

比爾•蓋茲說：「每年有一百萬的新生兒死去，有一百萬人因瘧疾死去，過去這些數字對我而言無關痛癢，但這趟旅程之後，我和他們有了關連，我可以做些事，來改變這個世界。」

他發現想要幫助所有的人，即使微軟捐再多的錢也不夠，這不是單一個體可以改變的事，需要所有的人一起來努力。

於是，他們開始透過自己的影響力和知名度，希望募集更多人投入與參與。

原本在一九九八年以「坐擁金山而自絕於世的人」嚴厲批評比爾•蓋茲的《經濟學人》雜誌，如今已改口稱讚他「為慈善事業樹立新典範」。