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信心是一個人最重要的熱情。

出處:齊克果(Søren Kierkegaard, 1813-1855)~ 存在主義之父

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專家專欄 







形象管理專題:餐桌上常見的「不長眼」事件


作者:陳麗卿/Perfect Image陳麗卿形象管理學院負責人

Q:常看到同事在餐桌上出糗卻不自知,如何提醒大家?

A:其實在餐宴中出糗卻不自知,往往就是所謂的「不長眼」。

 

拿5月底讓美國人糗大的歐巴馬總統敬酒事件,作為此篇的開場白:英國國宴中當軍樂隊奏英國國歌時,歐巴馬不但不知道聽到國歌要肅立,還侃侃而談,並要賓客一同舉杯敬女王伊麗莎白二世。

 

當然女王並未制止歐巴馬,只回以尷尬的微笑… 即使是聰明絕頂的歐巴馬總統也會有「不長眼」的時候。

 

「不長眼」往往起自於「沒觀察到團體的狀況、因而與團體不同步,並且不同步還不自知」。以下是在餐桌上常見的「不長眼」事件:

1. 至社團或他方公司當賓客,社員唱社歌或公司宣布重要事宜,賓客卻在下面自顧講話。

2. 上司服務大家,如倒水、準備餐筷,屬下卻如如不動、被服務得很自然。

3. 同桌有人有不如意事,你卻一直提得意事。

4. 餐中朋友在說話、夾菜、嚼食物,你卻舉杯向他敬酒。

5. 主人或上司未開動,自己先開動。

6. 餐中主菜全體都用完了只剩下你,你卻還侃侃而談(依照西餐禮儀,收菜上菜大家同步)。

7. 西餐至尾聲,主人已將餐巾放到桌上(亦即暗示餐會即將結束),你卻另起話題。

在我的朋友與學生群中,我發現舉凡 Top Sales、高階主管、創業老闆都很「長眼」,觀察力強,反應敏捷,難怪會有成就。

我真的不得不說:「長眼」是個很棒的競爭力!

要如何幫忙「不長眼」的同事?我想最直接的方法就是將他的眼睛/思考放在發生「不長眼」的事件上,讓他看到、想到。

建議辦公室裡萬一有「不長眼」的人,若是屬下,上司可以明白教育他(千萬不要用「暗示」的,因為一般「不長眼」的人比較聽不懂暗示);若是高階主管,不方便直接告訴他,那麼技巧地外聘專家來做教育訓練,可能是唯一的解決方式了。(
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