天下文化‧行銷管理電子報:拉力，讓好事更靠近















本期簡介 









拉力，讓好事更靠近



企業如何放下封閉、由上而下的運作模式，轉而更開放、協作性更強的商業模式，重拾競爭活力？

1937年，美國企業的存活期平均為75年，如今已降為15年；

 

歐美的CEO們紛紛發現，自己正不斷被印度、中國等新興市場的同業遠拋在後……問題究竟出在哪裡？


在這個風險和機會不斷增加的世界中，成功不再來自擁有知識，而是懂得如何與眾人合作，運用拉力──努力吸引人才和資源的能力──把不確定轉成機會，使簡單的動作產生龐大效益。

 


本書作者認為，多數企業及領導人仍習於「將資源權力集中在少數人手上」、「凡事由上往下推動」、「固守核心區域」等封閉的經營模式。

 

然而，一種強調更開放、更具協作性的商業模式，正促使新興市場的企業在「具前瞻性的優勢領域」中不斷創新。

 

本書教導我們如何應用拉力，解放個人和公司隱而未顯的能力，改變社會，發展創造性的才能。

 

透過本書，讀者將懂得：


‧取得新的資訊資源
‧吸引全世界志同道合的人
‧增加與貴人意外相遇的機會
‧創造讓你與同事能提升自我的空間
‧轉化組織，適應知識流的社會





拉力，讓好事更靠近 







拉力，讓好事更靠近


一開始，他們就以衝浪小子的模樣出現。

 

這五個小鬼還不到三呎高的時候，就站在衝浪板上學著駕馭浪頭了。

 

德斯提（Dusty），克雷（Clay）、衛斯理（Wesley）、葛蘭傑（Granger）和凱（Kai）常常集體行動，不是去德斯提父母家，就是到學校，或是在火歐基帕（Hookipa，茂伊島北方海邊）威風凜凜的衝浪。

 

如今，二十出頭的他們，正準備參加全世界高手都會參與的「世界衝浪大賽」。

一直以來，在衝浪界出人頭地的，經常是要好朋友或者兄弟。

 

一九七○年代的古銅澳洲人（The Bronzed Aussies）、一九六○年代的馬里布衝浪隊（The Malibu Crew）都是如此。

 

一九九○年代出現了動力世代（The Momentum Generation），本世紀初則是由酷力小孩（The Coolie Kids）稱雄，同時期的還有霍布古茲雙胞胎（the Hobgoods）和羅培茲兄弟（Lopez brothers）。

但是，茂伊島從未有選手進入過巡迴賽，更別說有人拿過冠軍。沒有人知道真正的原因；

 

也許是因為茂伊島雖然有世界級的海浪，不過跟夏威夷島相比還是略遜一籌。

 

歐胡島才是真正的王者之地，壯闊的海浪和素孚盛名的浪點環繞四周，孕育出許多世界級的衝浪好手。

這五個茂伊島的小子從小一起長大，也是互相較勁的競爭對手。

 

他們從單純的喜好衝浪，到奪得少年衝浪大賽，不久更將在世界大賽中與頂尖高手一較高下，其中經歷了什麼樣的心路歷程？

這個問題不只是衝浪好手們需要深思。

 

不論在線上遊戲、業餘天文學、軟體程式設計、服裝業或音樂界，在面對同樣大環境的情況下，為什麼有人能乘勢而起，蓬勃發展，有些人卻是每下愈況？

 

為何中國的一些摩托車裝配廠能對日本製造形成威脅？

 

為什麼魔獸世界能稱霸網路世界多年，讓競爭對手屢戰屢敗？

 

大型軟體公司要如何吸引龐大的虛擬社群，讓他們迅速接受新產品？

 

換句話說，如何將激情化為成功的動力？

我們發現，在這許多成功故事背後，都有一股所謂的「拉力」──一種吸引人才、資源，以幫助人們迎接機會、面對挑戰的力量。

 

拉力可以讓我們在需要時得到所需的資源，即時我們還不確定自己需要的是什麼。

 

透過拉力，我們能讓個人、組織發揮更甚以往的影響力。

 

在這個科技不斷改造我們生活的時代，拉力成為一個關鍵，讓我們每一個人──不論個人或團體──都能將挑戰和壓力轉為機會與獎賞。

無論你想要實現個人價值、突破經營事業，乃至改造世界，我們都能幫你在快速變化的環境中找出開啟成功的關鍵之鑰。

 

只要能理解基本變化，掌握拉力運作的模式，相信你一定會比以往更快樂，創造出真正的價值，甚至能深刻的影響世界。

 

這絕對不是浮誇之詞，也的確不容易做到。

 

然而，是該做出抉擇的時候了。

 

要嘛，就試著採用這些方法，期待榮景的到來；

 

要嘛，完全無視於這些變化，等著面對即將來臨的失敗。
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    專案開發ㄚ清 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

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