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‧ 大膽抓商機 客戶慕名來

對於一般人來說，辭職並不是件太難的事，在哪兒不是上班幹活呢，求的只要舒心愉快，和一個比較滿意的薪水。但貝索斯就不能不認真考慮了。他是華爾街一個大公司的副總裁，掌管著5000億美元的資產，真捨得放棄那常人難以獲得的職位和薪水嗎？

他認真做了市場調研，列出想在網上銷售的20種商品，然後挑選出其中銷售力量最大的5種，並研究出它們的潛力順序：圖書、CD、錄影帶、電腦硬體、電腦軟體。這個排行榜對貝索斯的決策起了很重要的作用。既然圖書最有潛力，那就應該做圖書生意。

貝索斯寫了一份金光閃閃的公司發展計劃，然後去找對新興網路企業有興趣的投資機構。他碰了許多釘子，但最後還是覓到了知音。貝索斯打電話給KPCB投資公司的約翰·多爾。因此，1995年7月，貝索斯創辦的亞馬遜網路書店正式開張了。

貝索斯的亞馬遜網上書店，擁有顧客已達1400多萬人，終於擊敗了美國最大的邦諾書店--它有著120多年歷史和1000多家連鎖店。

亞馬遜網上書店的市值，達到了300億美元，遠遠地超過美國原來最大的兩個邦諾書店和博德斯書店（Borders）的市值總和。

如今的貝索斯已經成為世界名人了，可他依舊穿著一身卡奇布衣服和一雙咖啡色的橡膠底鞋子，奔進奔出忙得正歡。他最得意的是他可以說了：「30歲的時候，我沒有失去那個大好時機，我沒有後悔！」

‧ 大膽跨出步伐 讓品牌活化

1956年8月，一個陽光明媚的日子，一架飛機從日本起飛直上雲霄，當飛機在雲海上平穩地飛行的時候，盛田昭夫的心情卻抑制不住平靜了。他是第三次飛往美國，肩負著將公司產品打入美國市場、進而走向世界的使命。34歲的他有一種「天降大任於斯人」的感覺，這不能不讓他回想起生活的艱辛、創業的艱苦，以及在這個過程中所體驗和享受到的人生快樂。

1952年，盛田昭夫聽說電晶體問世的消息，親自飛往美國考察。1954年1月，他從擁有貝爾實驗室專利權的西方電器公司買下了這項專利技術。由於所買專利電晶體的頻率太低，盛田昭夫集中技術力量開展深化研究。經過一年的努力，他們終於達到了理想的效果。

他成功地與阿爾勞德銷售公司--這個在美國、加拿大等地有強大經行銷售網路公司簽定了長期銷售協定，這意味著讓公司引以為豪的「TR--63型」晶體管收音機，將以39.5美元的出口價格大量銷往美國。

一切都在按計劃進行著，這個新產品因音質好、攜帶方便一時成為美國市場的暢銷貨。晶體管收音機出口，給公司帶來了榮譽，也使公司邁出了走向國際企業的第一步。

1957年6月，東京的羽田國際機場入口的對面，出現了第一塊「SONY」字樣的廣告牌。同年12月，東京的銀座鬧市區又架設了第二塊廣告牌。隨著「SONY」標誌在日本國外知名度的提高，盛田認為統一公司名稱的時機已到。1958年1月，東京通信株式會社正式更名為SONY株式會社。同年12月，公司的股票在東京證券交易所上市。

‧ 「堅決」才能奠定品牌

在1992年，在諾基亞總部蜷縮在赫爾辛基市中心南方廣廠裡的一個老房子裏時，歐利拉也顯得有點缺乏信心。諾基亞這樣一家高技術公司的總部居然就在這樣一所房子裏--那部緩緩而上並發出吱吱啞啞聲音的老電梯就是它的象徵。

但歐利拉信心的增長和諾基亞業績的提高成正比。

1992年最後一個季度的資料已顯示出效益的增長。到1993年，諾基亞已經擺脫危機的陰影走向光明。隨著收益的曲線的上升，歐利拉的信任度也以同樣的速度增長。他有了自信，更辛勤地穿梭於世界各地諾基亞的企業。

歐利拉最讓人看不懂的就是開始「變賣」家產。

人們不理解約瑪·歐利拉的宏偉計劃。他告訴人們：把其他部門賣掉，就是為了保證無線網路和手機業務的持續發展。每出售一家電信部以外的部門，諾基亞的老員工就會少一些。於是，諾基亞的隊伍也就越來越年輕了。有一年，一所技術學院的一個畢業班的學生全都來到了諾基亞。

芬蘭人一致認為，約瑪·歐利拉堅定而快速地轉向電信業的發展規劃以及出售諾基亞其他部門的行為具有天才的創意。