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傳家寶
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昨日已成歷史；明日還未可知。此刻是上天的賜與(gift)，所以我們稱它做「現在」(the present)。
~《活在當下》(Real moments)一書
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e流企業學習：蘋果iPhone應用初探
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作者運用iPhone手機圖片詳細介紹了這些應用，讓我很快的掌握到他們的主要用途和操作方法。
iPhone手機上的應用超過八萬個，如何沙裡淘金找到我們最需要的應用呢？作者針對食衣住行和工作各種領域，做出他的最佳推薦，其中五六成的應用都是免費的，即使收費的產品，價格也都很便宜，都在美金十元以下，因為地區、文字和文化差異，它們未必適用於台灣，但卻是很好的參考資訊。
首先從閱讀開始，作者分成電子書閱讀、新聞閱讀、稍後閱讀、運動員積分查詢、Facebook介面、twitter介面等六種，其他跟創作有關的有：畫圖、照相、攝影、取景地點等應用，跟所在位置有關的生活機能有：找鄰近的提款機、餐廳、特色商店等，跟運動健身有關的如慢跑紀錄、減肥、尋找食譜等，跟娛樂有關的電影、音樂、廣播分享社群，跟工作與時間管理有關的文件編輯、記事本、應辦事項（To-Do List），跟旅遊有關的旅遊細節安排、班機追蹤和訂位，跟通訊有關的Skype介面、免費或廉價電話、國際電話的訊息等。
換言之，無論是工作、生活和娛樂，iPhone手機都可為我們帶來很大便利，但是我們從另外一份簡報「Game Tuning And Design Tips Iphone Apps Todajima 20090604」的內容中，就會看到美國iPhone手機的一百大應用中，遊戲類佔了百分之五十二，娛樂類佔百分之十一，工具介面類佔百分之六，音樂佔百分之五、攝影佔百分之三，跟生產力有關的只佔百分之三。總而言之，美國人使用iPhone還是以遊戲和娛樂休閒為主。
但是日本的iPhone手機一百大應用中，遊戲類只佔了百分之三十八，娛樂類佔百分之九，工具介面類佔百分之十一，音樂佔百分之九、攝影佔百分之七，電子書佔百分之四，跟生產力有關的佔百分之七。看來日本人比美國人更熱衷於用iPhone來工作和學習。
投影片的好處，是透過圖文解說，讓我們能快速認識一個新主題，加上slideshare網站的國際化特性，有很多世界各國專家運用它作為發表管道，使我們可以快速找到國際最新趨勢，短短的一個下午，就讓我對iPhone手機的應用有了初步卻深刻的認識，也解開藏在心中許久的謎團，頓時，知識的幸福感油然而生。
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御書房：打造將才基因
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作者：杜書伍
出版社：天下雜誌
出版日期：2009年9月30日
頁數：256
導讀：黃祖強/總裁學苑總編輯
領導人才怎麼培養，很多國外大師說法，華人企業的經營者，又怎麼去看待這件事？
聯強國際總裁杜書伍，對此有深刻的體晤與見解。
他從1976年加入神通電腦，從電腦工程師開始，推動台灣第一顆微處理器；三十歲即升任集團子公司總經理；又四年，晉升集團總管理處副總經理；現為聯強國際總裁，是營收超過五千億、亞洲第一大、全球第三大通路集團。
一路走來，他體認到：企業需要的將才，並非是天才來擔綱，也沒有速成的方程式，通常需要從基層開始，長時間的淬湅，才能培養紮實的能力與豐富的經驗；亦就是，這類人選能正確認知職場的良好素質，扎實打造將才實力，等待戰場的出現。
若是只想短視近利求速成，長歪的樹長不高；短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的功業。
然而他也發現，有些從基層升上當主管(將)後，無法勝任中階主管的工作，而無法更上一層樓，有些甚至還需要高階主管協助「善後」。
此原因何在？
問題在於「思考習慣」與「任事心態」。
杜書伍從中剖析：「思考習慣，指的是習慣思考範疇的大小。
一名基層人員的思考範疇，大體就是所屬部門及自己職務範疇；升上基層主管後，頂多擴及所屬部門及所帶領的小單位。
但這樣的思考範疇都是有所侷限的，必然無法提高對事情的判斷力，更不可能產生突破性的思維。
真正能提高判斷力與突破思維，須有更廣闊的思維習慣，能夠跨越自己所屬部門，而這便是『將』的思考範疇；甚至更高層次的大將，其習慣思考的範疇能及於整個公司與產業。
因此，思考範疇的大小，就是分辨能否成『將』的重要關鍵。」
他認為任事心態，關鍵在於「被動」或「主動」。
「有的優秀的基層員工或基層主管，會形成主管交付、努力達成的標準動作，不自覺落入『習慣性等待主管交付』的慣性，進而形成一種『被動的積極』。
因為是『被動的積極』，便喪失『主動的積極』思考如何提升職務價值、自我豐富化工作內涵的能力，也就是缺乏大將『獨立積極主動思考』的特質。」
所以如何成為企業將才，思考習慣與任事心態就是成為大將的先決條件，可稱之為「將心」；而「將心」便是我們觀察人才是否為「將才」或是潛力人才的重要指標。
本書為杜書伍三十年來體悟將才的營造心法，值得企業經營者與員工閱讀，進一步共同討論，化為組織成長的養分。
雋語：主管最大的價值，在於清楚指點事物關鍵。
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