創新發現誌電子報:網購,我最大! 解決100個不滿意 商機5,000億起跳





















封面故事 









網購,我最大! 解決100個不滿意 商機5,000億起跳


策畫/秦振家
執行/胡秀珠、秦振家、黃幸悅、游重光
文/胡秀珠

現在是24小時、全年無休的購物環境,預估2013年突破新台幣5,000億元的網路購物市場,各路人馬無不摩拳擦掌,想以價格最低、速度最快、服務最好的市場策略搶得先機,面對廣大的網民,任何從事電子商務的企業不得不了解消費者的欲求與不滿,滿足消費者最迫切、最在意的需求,就能夠掌握龐大商機,否則,網友將用滑鼠投入反對票,失了網民的心,就等於失了整個市場。

即使台灣的消費市場規模不大,但隨著購物習慣的改變及全球購物趨勢,網路購物將搶食零售大餅。

 

不僅全台已有4,800家實體店的統一超商開起了虛擬網路商店7net、擁有60年悠久歷史的聯合報系,也開起「網路門店」,作起團購生意。

 

網購市場的千億商機,應如何把握?

 

了解龐大消費者的需求,所提供客戶的產品(或服務),應對客戶創造更高的價值,就能掌握「眼球」商機。

網路購物正夯 5,000億潛在商機

電子商務市場有多大?

 

根據資策會產業情報研究所(MIC)統計,2006年台灣網購市場規模約為新台幣1,341億元,2010年攀升至新台幣2,597億元、今年(2011)可達3,256億元,預估2013年突破5,000億,達到5,088億元,每年呈現20%以上的高度成長,顯見網購市場發展潛力無窮。

隨著網路應用的生活化,「揪團」的社群商務將成為電子商務重要的一環。

 

包括全球及台灣網購業者均大舉進軍團購市場,如Amazon以1.75億美元收購第二大團購網LivingSocial,Google也買下Sparkbuy - 筆電搜尋比價網站;在台灣,Yahoo!奇摩與GOMAJI共同推出團購平台,社群網站如愛評網的「愛評嚴選團購」、FadhionGuide「FG集購大隊」等,再加上電視購物網如momo富邦購物網、EHS東森購物網等,足見團購市場已成為兵家必爭之地。

根據MIC研究報告指出,近年來台灣網友的團購使用率明顯提高,2010年網路團購與合購使用率達到27%,相較2009年成長將近16%。

 

2010年台灣團購市場規模達到新台幣71.6億元,預估 2011年可達到約新台幣89.5億元產值。在近幾年來快速竄升的團購市場,成為網路購物中一股不容小覷的龐大消費力。

團購新勢力崛起 產品超過千檔

團購熱潮有多夯?

 

根據《5折日報》的統計,目前台灣團購網站已有多達26家,今年4月份,全台團購產品達1,154檔,總金額超過2.3億元,檔次及金額均較3月成長35%;

 

團購總人次超過66萬,較3月份成長2成以上。其中,前五大團購網站的產品檔次,占整體市場的近8成(77 %);交易金額占整體市場高達9成以上。

當網購市場日趨成熟,網友購買的不再只是服飾、3C產品、書籍等低價商品,隨著交易安全性及商家信譽提升,高單價商品如名牌包包、珠寶、汽車、房地產等也開始加入戰局。

2010年9月,中國大陸網路購物龍頭《淘寶網》旗下團購網站「聚划算」推出「天下第一團」活動,選擇與賓士Smart汽車合作,推出200輛Smart汽車,只要透過團購「揪團成功」,每輛可優惠人民幣4萬,也就是原價人民幣17.6萬(新台幣79.2萬元)的Smart,網友可用人民幣13.5萬(新台幣60.8萬元)帶回家,自9月9日上午10點開賣,3個多小時全賣光,創下Smart價格最便宜,也是成交速度最快的高單價商品。

 

可見網路市場不只是衛生紙、食品、服飾等民生必需品的購物管道,也成為精品、名牌商品等企業亟欲開發的市場。

國內團購網站仍由GROUPON台灣掛帥,今年4月較3月份成長一倍,營收破1億元。

 

迫使Yahoo!奇摩今年5月正式推出Yahoo!折扣+,正式進軍團購市場,期望能與GROUPON及Gomaji一爭高下。Yam蕃薯藤去年已推出類似的團購服務「揪便宜」,包括剛開站的UDN Shopping買東西,也不願放棄網路團購市場,採取與GROUPON合作的模式。

網購四大趨勢 社群商務快速發展

台灣網路購物型態,發展多年,已漸趨成熟,可以歸納出幾大趨勢:

 

一、購物平台大者恆大,電子商店主要開店平台兩大龍頭分別是PChome商店街及Yahoo!奇摩超級商城,兩者囊括8成以上的市場;

 

二、免費平台紛紛成立,包括郵政商城、愛合購、飛翔駱駝等免費網路開店平台陸續推出;

 

三、社群網站跨足網購市場,社群商務將逐漸取代電子商務;

 

四、虛實整合,擴大集客力,如7-ELEVEn推出的7net,共有2萬種商品上架,搶攻新的網購市場。

 

或是網購女性服飾第一品牌東京著衣在士林及師大開了二家實體門市。

儘管網路購物市場出現「大者恆大」的趨勢,但不代表「小蝦米」就沒有機會,企業要強攻網購市場,了解及滿足消費者需求為致勝關鍵。

當前,是以消費者需求為導向的網購時代,滿足了消費者的需求,就能掌握商機。

 

本刊從消費者的需求出發,透過社群議題產生機制SIG,邀集Ecosystem(生態系統)產業鏈中包括網路平台、電信通路、團購業者及消費者行為分析專家等針對消費者對網路購物的一百個不滿意出發,利用源自於英國的trenDNA需求探索工具組合,運用Functional Table +Value Chain兩項工具,進行議題發想。

社群議題產生機制 產出30個未來商機

首先採用Functional Table,參考馬斯洛需求層次理論的五大需求,針對網路購物在價格、品質、流行及交貨速度等消費者最關心的四項需求,由與會的四組SIG會員分別提出在進行網購時所面對的不滿意經驗,並根據價值鏈(Value Chain),將不滿意點分類至Value Chain內的商業模式、創造、通路、服務、經驗等環節;再從中篩選出最具代表性、引起消費者最不悅的問題;

 

最後,根據這些極致抱怨點,

 

歸納出30個消費者最迫切需要的網購服務。

在進行網路購物時,最常見以下的場景:想要買一件夢寐以求的3C商品,逛完了所有的網購商城,花了2、3個小時的時間,仔細比價格、比品質、比送貨速度、再比退貨機制,最後,還是發現其他網站有更便宜的商品,送貨也延遲了1、2天,對於商品不滿意,不僅退貨過程繁瑣,運費還要自行負擔,上述種種的抱怨,都在我們所蒐羅的100個不滿意中,網購業者要如何在一片網購大軍中勝出,了解需求、提供服務、有效降低客訴,你就成功了一半。

如何掌握「網媽一族」的消費商機

女性購物撐起網購一片天!在網購市場中,有一股不可忽視的力量,就是「網媽一族」,幾乎和上班族一樣,成為團購的主力。

 

根據達摩媒體BloggerAds「2011網路媽媽網購行為大調查」,在取得的514份有效樣本中,接近三成二的網路媽媽在網購時,會以「商品價格」作為購買與否的首要關鍵,其次為「實用性」(19.2%)和「網路口碑」(14.5%)。

根據資策會MIC研究顯示,由於景氣影響,2010年網路購物(B2C)市場以民生用品、低價商品為主,旅遊、精品成長不如先前預期。

 

同時由於女性網友積極參與,服飾、美容等女性相關商品亦成為台灣線上購物主力市場。

對照達摩媒體的調查,在購買的物品中,尤其孩子的衣物、童書、玩具等「親子育兒產品」,在網路媽媽的網購喜好中,最受歡迎(22.6%),其次為「女裝配件」和「美妝保養品」。

 

這三大產業由於網購發展潛力大,更需要在網路上創造出好口碑!





發行人語 









資料開放力—Open Data


文/楊仁達

近來台灣爆發塑化劑事件,食品衛生安全問題再度引起各界關注,想要立刻知道自己吃的食品是否受塑化劑污染,成為每位消費者關切的問題。雖然網路上有各式檢驗機構及官方網站提供檢驗結果資料,但資訊分散查詢不易,為了方便消費者查詢安全無添加的飲料,資策會創研所推出「塑化劑檢測結果查詢站」,結合衛生署等六家官網資料,透過網路資訊探勘技術提供資料查詢,短短三天內,達到超過一百萬次的瀏覽量,展現了Open Data的影響力。

Open Data用在緊急的災難事件中的應用,也曾發揮極大的功效。2010年元月12日,海地發生芮氏規模7.0地震,首都太子港重要建築物均遭毀損,遭活埋人數高達10萬人。在海地地震之後,一家GeoEye公司發布衛星圖像,並開放給社群使用,透過各地的社群迅速建立的地圖,對於政府的救援工作產生相當大的助益。

 

救援人員也透過Gamin手機所顯示的資訊,精確援助受難者,把握黃金救援時間。

美國總統歐巴馬就任後,推動各項「開放政府前瞻」 (Open Government Initiative) 措施,倡導參與式民主,其中data.gov是重要的一環。

 

事實上,美國聯邦政府所屬機關所產出的著作與資料集,屬於公共領域,任何人都可以自由使用、不受限制。

 

Data.gov 作為一個政府資料集的大型集散網站,同時收錄了關於這些資料集的後設資料、以及處理所需的軟體工具,眾人都可以自由下載使用。

在亞洲國家方面,OneMap是由新加坡土地管理局及新加坡資訊通信發展管理局共同策劃的Sg-Space地理空間先導計畫的一部分。

 

新加坡的父母可以透過SchoolQuery服務,找到他們的所在位置是否在學校附近;

 

賞鳥愛好者可以利用新加坡自然協會所提供的資料,找出他們的所在位置可以看到哪種野生鳥類。

 

這些都是OneMap所提供的一些服務,這是一種公家機關共用的最新地圖平台,也開放給提供資訊或創新應用的個人、商業或社群團體使用。

Open Data雖然帶來了許多的創新,仍要注意避免侵犯隱私及資訊應用限制等情事,最新在台灣發生的兩個案例,分別是「我愛波波」App及公車動態系統App。

 

針對二年前因波蘭醫學院學生是否可以在台執業問題引發爭議,近來在App Store上有一款「我愛波波」行動軟體,只要持iPhone到醫院,就會列出波蘭大學醫學院畢業的醫生相關資料,引發衛生署的高度關注。

 

另一個付費下載方式,提供收費公車動態資訊App,也因被台北市政府以「未合法申請資訊介接」為由,切斷資訊。

關切與切斷雖然可以避免爭議,但對民眾而言,即時、方便的取得具公信力的資訊才是最迫切的需求,如何由政府民間手訂出一套遊戲規則,共謀對民眾最有利的創新應用,才是透過Open Data促進產業與社會持續創新精進的最佳作法。





廣編特輯 









徵集創新平台、企業、達人 競逐三大獎項 第11屆金網獎 要你電子商務e級棒


文/李珞

由經濟部商業司委託財團法人資訊工業策進會執行的「金網獎」選拔,已邁入第11個年頭。

 

站在第二個10年的起點,金網獎承續以往鼓勵企業發揮創新的精神,將依網站類型,區分為「金網平台獎」、「金網企業獎」、「金網創新獎」等三大獎項。歡迎國內網路平台、企業、網路達人踴躍報名,藉由參賽過程中的曝光與歷練,提升公司形象、肯定個人成就,開創企業商機,追求卓越豐富的永續發展。

根據資策會調查統計,2011年我國B2C電子商務市場可望達成新台幣3,256億元規模,較2010年2,597億元規模,成長幅度達25%,顯見電子商務的產業未來發展相當樂觀。而回顧金網獎過去10年一路走來,也見證了國內網路產業的快速發展,為台灣網路業留下珍貴的印記;電子商務的萌芽、起步、興盛、成熟到普及,未受全球不景氣影響,反而開創了一波又一波的宅經濟佳績。

發掘創新企業與網路達人

10年前,金網獎設立之初,正是經歷全球網路泡沫化危機之時;然而危機亦是轉機,各企業順應潮流,運用網路開創新機。

 

回顧前幾屆得主,多為大型的企業網站,包括金融、網購、旅遊及房仲業等;

 

近年來,在Web 2.0的浪潮下,電子商務也逐漸發展出新的商業模式,如達人推薦分紅、部落格商務、網路作品競標等,顯示個人化的網路時代已經來臨,消費者也能是創作者或生產者;為因應網路世界的演進,特別鼓勵創新應用、表揚獨特才華的個人,金網獎也從第9屆開始,針對微型網站商務進行選拔,發掘「網路達人」。

台灣商品(MIT)具有國際潛力,透過電子商務,不論旅遊、文化、美食、3C與禮贈品,以及地方特色商品,都是商機無窮;

 

只要有創新營運模式、優秀管理人才、物流、金流解決方案等運作,不但在國內市場可以屢創佳績,跨出國際也能大放異彩,進而協助拓展台灣電子商務的國際化商機。

經濟部商業司表示,透過金網獎選拔,可協助業者快速累積成功經驗,並鼓勵業者持續不斷進步,以強化營運能量,增加市場機會。

 

歷年金網獎得主,都有很好的成果,像拍賣王被eBay併購;

 

興奇科技被雅虎併購;

 

愛情公寓、eModel、104人力銀行至大陸發展;

 

ezTravel與大陸攜程網合作;

 

網勁科技至大陸與新浪網及淘寶網開立台灣館;

 

而網勁科技也與藍新科技代理支付寶業務至台灣等,都是值得肯定與借鑑的實例。

如今,金網獎也配合網路世代的改變,調整獎項內容,鼓勵更多更優質的網站生力軍加入電子商務的陣容。

 

本屆「金網平台」獎的設置目的,在於凸顯平台的多元參與度、安全性、服務性等,評選重點為客戶管理、信賴機制、管理績效;

 

「金網企業獎」的設置是鼓勵一般企業藉由網路社會發展新事業的優良案例,評選重點包括創新模式、營運績效、平台設計;

 

「金網創新」獎設置目的則在於展現台灣網路創意能量,特別是營運內容的創新,亦即網站內容類別具備創新條件者,評選重點為創新模式、營運模式、績效表現、平台設計。

網路新時代 迎接新藍海

隨著無線網路的傳輸普及、行動平台的開放、軟體創新的蓬勃發展,網路產業已走向更加多元發展的情境,如今,網站不能僅著重於單一面向的思考,更應作全面性檢視,去了解什麼才是最傑出的網站經營策略。

 

與時並進的金網獎,也持續發掘產業創新力,除選拔優質的網路平台商城,也鼓勵傳統企業打破僵局,在網路社會中大膽尋找新商業模式,更希望發掘具有創新營運模式與思維的網站,加入行動服務元素,創造嶄新價值。

新網路時代的電子商務,不再只局限於企業網站,還包括平台、部落格、傳統產業e化,甚至手機上網等更新、更廣的應用;

 

因應新的網路趨勢,社群導向的電子商務服務機制將成為主流,如能妥善掌握,將可創新企業營運模式,並增加個人的創業機會,讓創意自由揮灑與實現,並創造財富,引導各界航向無垠的藍海!

第11屆「金網獎」擴大邀約更多的優質網站與企業同台競技,報名時間自即日起至2011年7月31日截止,並將於11月底盛大頒獎表揚,歡迎有意角逐的電子商務業者及個人踴躍報名參加,詳情請上網(http:// www.e21.org.tw)參閱。





溫肇東專欄 









TED的創新模式


文/溫肇東

1984年,美國加州,身兼建築師與平面設計師的Richard Saul Wurman,發起一場朋友之間的腦力激盪活動,他們來自建築師、科學家、教育家、詩人、劇作家、創業家、設計師等不同領域。

 

這些人對未來充滿熱情,又有一些叛逆,聚在一起討論最新、最酷的點子,以及如何可以改變這個世界。

 

為了讓討論聚焦,每人有18分鐘的說話時間,談論主題設定在科技(Technology)、娛樂(Entertainment)及設計(Design)三個領域,因此命名為TED。

直到1990年,每年一次的大會開始在加州的蒙特里(Monterey)正式舉行,自此吸引到一批有影響力的聽眾,而且數量不斷成長。

 

來自不同領域的聽眾,基於好奇心、開放態度,以及想要認識外界的渴求,全都聚集到此,除了聽這些18分鐘的演講,他們也分享彼此的驚奇發現。

善用群眾力量 TED創新商業模式

儘管當時的TED是僅限受邀者參加的聚會,沒有對外發行廣告或公關活動,但是TED似乎讓大家開始知道如何與彼此交流的重要性。

 

許多重大的「創新」都在此首次發表,像是蘋果電腦的麥金塔(Macintosh)電腦以及Sony的CD光碟片。

 

TED秉持著「Ideas Worth Spreading」的信念,隨著時間累積,參與人數、活動規模、討論主題等,範圍都越來越廣。

直到2002年,媒體創業家Chris Anderson買下TED。

 

他創辦過媒體公司Future plc、發行過雜誌《Business 2.0》,熟知web 2.0的力量。

 

從2006年起,發展出TED Talk,將TED的演講影片上傳到網路上(包含官方網站、YouTube、iTunes),讓全世界可以免費收看。

 

如今,所有的TED演講影片都是以創用CC(Create Commons)的方式予以授權。

 

截至2011年4月,TED官方網站上共有935則影片提供大家免費觀賞,觀賞人次超過3億次。

Facebook與Twitter分別於2004、2006年創立,網路不再是新鮮事,結合了社群與媒體,2006年爆發出社群媒體(Social Media)的新勢力,也是TED爆炸性成長的關鍵年。

 

TED憑藉著這股勢力,加上同年推出的TED Talk計畫,不僅將這些精采且重要的演講更廣泛地傳播出去,TED本身的品牌與價值也隨之水漲船高。

 

如今TED在Facebook有85萬3,745個粉絲,Twitter上有35萬6,814個追隨者(followers)。

開放品牌授權 創造全球影響力

TED在2009年開放品牌授權 (open licensing)—TEDx計畫,以城市為名,用在地的故事、TED 官方認可的會議形式,讓世界各地的TED愛好者,都可以在自己的角落舉辦TEDx,不收取授權金,讓他們去實現TED的理念。

TEDx計畫的成效很顯著,第一年就有35個城市加入,共舉辦超過1,000場的活動。

 

截至2010年4月,全球已有超過70個國家加入TEDx計畫行列,超過35種語言、100個學校參與,2010年底已累計有1,700場活動、參與人數超過10萬人。

每一年的TED大會都會上演許多精采的演講,但是由於語言的隔閡,許多精采的TED演講只限於懂得英語的人才能夠欣賞。為此,TED在2009年推出開放翻譯計畫(TED Open Translation Project)。

 

該計畫將累積的900多則演講影片由TED提供英文字幕,再讓全球志工翻譯成各種語言,截至2011年4月,已經譯出1萬7,749則影片、81種字幕語言、投入5,378位翻譯志工。

 

翻譯數量最高的前十名語言分別為:西班牙語、法語、保加利亞語、簡體中文、葡萄牙語、義大利語、韓語、阿拉伯語、正體中文以及羅馬尼亞語,都有7~800則以上的翻譯。

TED總部每年投入的製作經費約100萬美元,除了邀請各領域有創意的人士登台之外,還要「訓練」他們。

 

TED團隊用6個月的時間與講者溝通,傳授18分鐘演講的注意事項,包括語氣和肢體語言,18分鐘的投影片雙方要來回修正數次。

 

但光有「內容」還不夠,舞台、燈光、音樂、布景等所有影響參與者感官的細節,都會由百人團隊設計思量過。

TED Conference固定每年2月底、3月初在蒙特里(Monterey)或長灘(LongBeach)舉行,入場券是6,000美元。

 

3天2夜的活動約有50位講者,平均一天有10位講者上場。

 

TED從不對外發放媒體採訪證,仍使贊助商趨之若鶩,包括GE、IBM、SONY、AT&T、BlackBerry、Coca-Cola、Gucci、IDEO、Intel…,跨領域的贊助商都願意贊助,由此可見TED多面向的吸引力。

TEDxTaipei從2009年起由許毓仁、彭宣璟爭取到,在台北辦過3場,主題分別為「台灣的故事」、「創意三部曲(Unlearn, Play, Inspire)」、「下個10年,我們看見希望」等,都吸引到很多觀眾,門票秒殺。

 

另外,台北也辦過TEDx艋舺和TEDxYouth。這個創意平台於很短時間內在全球擴散,是值得注意的現象,其營運模式也值得關注。





創新焦點 







PTPT資訊管理介面 讓你的行動裝置跟你一樣聰明


文/邱瀚修 照片提供/普提科技

在資訊科技領域中,如何將使用者儲存的資料(data)轉換為有意義的資訊(information),一直是個發展中的議題。

 

尤其今日的行動裝置具有強大的無線傳輸、感測功能,不但能收發email、瀏覽文件、連接社群網路進行社交互動,也能在拍照的同時記錄當下的時間、地點,若能將這些快速成長的資料,進行有智慧的管理與消化運用,必能為使用者帶來更大的價值。

瞭解大腦運作,才能作最人性化的資訊呈現

擁有運算語言學與臨床心理學背景的普提資訊執行長雷明(Dr. Ramin Assadollahi)即利用人類對人、事、地、時(People、Things、Place、Time,PTPT)編碼記憶的特性,開發出了PTPT資訊管理介面。雷明在展示PTPT資訊管理介面時,用手指輕輕從清單拖曳聯絡人圖示到介面中搜尋,系統即會顯示出使用者與此人之間所有相關聯事物,包含照片、檔案、訊息,同時系統中直觀的時間軸介面也提供使用者查詢時最方便的依據。

PTPT的便利性尚不止於讓使用者輕鬆搜尋裝置內所有的檔案文件、信件與網路雲端上的社交訊息(Twitter、Facebook、LinkedIn),更驚人的功能在於使用內建的訊息軟體發送訊息給聯絡人時,系統的副手功能(co-pilot)會自動依照兩人過去互動的紀錄,建議關鍵字給使用者,減少使用者記憶上的負擔,無獨有偶,6月7日凌晨,身為全球焦點的Apple WWDC產品發表會也將新版桌機OS X Lion郵件軟體搜尋關鍵字的偵測提示,做為年度創新之一,更加證明了搜尋而非記憶的觀念,是所有資訊產品的夢想功能。

深耕於語言,為Android平台供應鏈帶來更多價值

由於Ramin博士深厚的語言學與人工智慧背景,自90年代Ramin博士在德國創立ExB普提科技以來,一直致力在人工智慧、語言分析、與使用者介面相關應用的研發,目前公司已經擁有18項專利,並具備處理70種語系軟體應用的能力,去年亦有成功銷售的產品,使ExB公司目前處於快速成長的階段。

展望PTPT未來的銷售模式,ExB不將自己畫地自限在一個傳統軟體開發商的營運思維,有別於一般軟體公司尋求併購或是主攻智慧型裝置App客戶端,費盡心思爭取在market或store中的曝光率,ExB直接將PTPT的客戶群鎖定在各大OEM/ODM行動裝置代工廠,2011年首波將主打華語與韓語市場。

 

Ramin博士認為藉由提供管理資料的智慧程式介面,代工廠與品牌商可以在上層客製自己的使用者介面(UI)與視覺設計,進行產品差異化,軟體開發人員則得到更方便的途徑存取使用者資料,從而將資料整合轉換為有價值的資訊給使用者,協助應用程式與Android平台提高市占率。

 

如此共生的商業模式,不僅將使PTPT得到更大的市場,PTPT的便利性也將能服務到更多使用者,如此跳脫窠臼、宏觀的營運視野,也可作為創業者在思考市場定位時的參考。
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