天下文化‧行銷管理電子報:決勝人才力－ㄚ清房地產物業專業整合服務網

天下文化‧行銷管理電子報:決勝人才力

本期簡介

決勝人才力

頂尖企業的識人術與育才祕訣

了解一流人才的條件，你也可以做出改變！

那些最令人嚮往的好公司是如何看出可造之才？

他們為何能夠準確評斷一個人的天賦和成功特質？

又怎麼培養這些人才成為將才？

閱人無數、最會看人的夏藍與康納提，首度公開奇異、寶僑、聯合利華、安捷倫、諾華等頂尖企業辨識人才與培育將才的祕訣。

一流企業會拿「火坑任務」來考驗人，看你能否勝任比現職高兩級的職務。

他們也不要你當「全部門最聰明的人」，而要做「最有影響力的人」，你完成任務的方式要讓人欽佩，並想要跟隨。

你還必須知道你不知道什麼，因為尋求協助，就是尋找機會。

你要有很強的商業直覺與創新的勇氣，這樣才能快速做出總結。

除了領導特質、必要技能、對人與業務的判斷，你還要會交朋友，好人脈無往不利。

人才競爭的時代，你準備好了嗎？本書幫助求職轉業者，了解如何成為大老闆眼中的可造之才，而渴望升遷的人，也將知道如何掌握機會，通過主管考驗，企業主管更能從中學會如何找對人才，並帶出好將才。

決勝人才力

頂尖企業的識才術與育才祕訣

企業管理財務若是像管理人才那麼草率，多數公司肯定會破產。

財務管理出色的企業，絕大多數都沒有同樣出色的領導人才培養制度，甚至連辨識人才也毫無章法。

無論這些企業在招聘、訓練及評估領導人才上多麼努力，在人才管理上卻顯得隨便：準則膚淺、觀念過時，成敗往往端視運氣。

這些公司會在某天忽然發現自己需要一名新執行長，但不知道從何找起。

更普遍的情況是將人放在錯誤的位置，結果造成績效不彰，浪費了公司的人力與金錢。

人才力決定未來

為什麼會這樣？

大家都很清楚，績效源自人的決策與行動。

人才是企業興衰的領先指標，大家也都認同人才是一家公司最重要的資產。

但要解讀一個人的個性，卻遠比分析財報上的數字困難。

你可以控制正在做的事，數字很明確，產出也清楚可見。

但人就不是這樣了。

你心想最好還是留給人事部門或獵人頭公司去處理，尤其你必須致力於達成每季績效目標，壓力已經夠大了，實在無法浪費時間在這些「軟性東西」上。

更何況，公司每季公布財報，還是法律規定的。

但你必定注意到了，錢愈來愈難賺，在可見的未來也將是如此。

在日新月異的全球市場，企業核心能力的「半衰期」日趨縮短。

大家熟悉的競爭優勢，如市占率、品牌、業務規模、成本結構、技術及專利，沒有一項不是經常備受威脅。

人才將是決定企業成敗的關鍵因素。

成功企業必然是由一流人才領導，他們改造組織以適應變遷，做出正確的策略布局，審慎承擔風險，構想並實踐新的價值以創造機會，進而建立並持續更新公司的競爭優勢。

只有一項能力是歷久彌新，那就是企業源源不絕的培養領導人才的能力。金錢不過是種大宗商品，人才是競爭優勢的根源。

主管安捷倫科技（Agilent Technologies）電子測量事業部的納瑟希安（Ron Nersesian）說得再好不過：「培養員工的才能是一切的關鍵。

產品會過時，唯一不朽的，是制度學習（institutional learning）和員工技能的養成。」