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如何讓你的員工，願意提供更多創意、更多想法，除了為公司忠誠效命外，如果每一位成員，都能以老闆的角度來思考－亦即擁有創業者、經營者的心態，那麼成果將會有多與眾不同？

試想，如果遊樂園的地上有一個小紙片，通常會先注意到的是誰？－是老闆！只有經營者或管理者，會不管身上穿著的是西裝或套裝，照樣蹲下來，立刻撿起，以維護環境清潔的最佳狀況。

社交場合中，努力和每一位出席者交流、互換名片，以拓展人脈或是增進關係的是誰？－通常是老闆！為了讓公司更顯著成長，即使自己不是那麼擅長社交或是和其他人互動，還是會硬著頭皮去做！

因此，如果每一位員工都能像老闆一樣努力，都以自己是老闆、是主管的眼光及角度為出發點，想必能讓公司穩健成長及提升，也許不一定能大幅躍升，但以老闆或管理者的角度之居，至少也一定可以為公司省下不少錢吧。

以下提出幾個作法，讓你試試看，看是不是能換換員工的腦袋，讓員工變老闆，錢財自然來。

給予誘因，誘導員工思想開發、腦力激盪

利用團體或集體力量，取代主管們的少數腦袋及想法。若能使員工願意貢獻心力，無時無刻都運用其腦袋為公司思考，無論是在旅行中、每日行走搭車途中，因為思緒持續進行著，故可以無限激發其想像力、和工作及生活之間的連結。

誘因可以是金錢，或是其他方式，例如：由員工主動提出可實際減短運作流程、提升效率之方法，一經採用，公司即懸賞高額獎金。雖然獎金給的豐厚，但對公司而言，若能真正簡化流程或是縮減所需人力，一年下來，所節省之支出，可是遠遠超過獎金數倍。以小換大，以利誘之，何樂不為？

讓員工覺得有成就感

員工若覺得工作有趣，自然願意投注更多心力，因此適才適性的分配其工作職掌，更能發揮每位成員的效能。同時，不設限每一位成員的思考，使每一位公司成員都能保有彈性思考的能力，誰說業務部的人，不可能為客服部的人想出好點子？誰說產品製作包裝的好點子，只能由研發部提出，有沒有可能一個小小的開始，創造出意想不到的成果？

每月固定舉行『持續改善會議』、『新點子交流會議』

持續地和公司成員溝通，讓彼此想法能夠交流、激盪，即使是大聲交談，以辯證式的方法；或是透過靜態的文字書寫（可計名也可不計名）等方式傳遞；讓成員透過任何有形、無形的溝通方式，思考公司是否有什麼需要改善，是否還有什麼可以做的更好？只要在可行範圍內，只要能帶給員工樂趣，並且符合公司成本與效益，就放手讓組織成員去做吧！

因為每個人都喜歡意見被尊重，喜歡自己是團體及組織中的一份子，更喜歡發揮自己的影響力，覺得自己對組織及公司有所貢獻，並且不可或缺！

而員工要如何成為老闆，最重要的是心態及態度

在一開始就要給予完善的企業文化教育訓練。企業需要組織架構，也需要營運方式及策略，但更重要的企業精神及文化的傳承。如何時時刻刻，以工作為榮，以公司為傲，才是深入骨底的企業精神傳承，正如一個老闆，可能是最後一個才踏出公司大門，但每晚踏出大門時，是會深感驕傲、忍不住回頭一望的。

一個公司能夠給予員工根深締固的文化、精神傳承，彷彿一進公司，就感到是自己的家一般舒適自然的環境，那麼才算是打通了任督二脈。每個人在家不都是老大，不都是老闆，可以以最自在的方式相處及生活，因此營造一個舒適的環境，讓員工覺得自己是老大、是老闆，自然也會有源源不絕的點子，油然而生。

在老闆身旁實際體驗一日，也是不錯的方法，貼身接近主管，在這一日，無論主管或老闆做什麼，去哪裡，都跟在身旁聽聽老闆怎麼說、怎麼做，和哪些人談話，和哪些人會面，試著了解主管的做事方法及每日都處理一些什麼樣的事務，解決什麼樣的問題。員工自然就能擁有如主管般的思考能力，也能了解公司現在的狀況及問題，進而自動自發思考該如何解決問題，或是該如何才能讓公司更好！

讓你的員工，成為你的老闆，讓你的每位組織成員，成為經理人，你會發現不僅生產力提升，更重要的是你的團隊和其他企業截然不同，充滿生氣，戰鬥力十足！