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只要我盡全力往高標準冒險,即使失敗了,還是會比停留原地走得更遠
出處:詹姆士•柯麥隆(James Cameron)~電影《阿凡達》導演

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專家專欄 









用心經營:新年新氣象


馮仁厚/總裁學苑專欄顧問作家

農曆春節剛過,每當與同事、親朋好友新春見面,就會迎來滿面春風的祝福:「新年恭喜!」

 

「新年新氣象!」

 

「祝您金虎年行大運,鴻圖大展!」

 

相對的,從年假中回到工作崗位,許多人有「放假徵候群」,心情還不適應由寬鬆的假期進入快速緊張的工作中,在面對工作上的反應仍有慢半拍的現象。

這兩個對立的場景相映照之下,不經意的思考:新年「新氣象」所從何來?

有位朋友,過年前元月份才上任新的工作。

 

新的東家、新的夥伴、工作範圍還是他熟悉、擅長的領域。

 

新的老闆會找他來上班,是因看中他連續廿餘年來都賺錢,是在這個領域的常勝軍。

 

所以新的公司、新的期許,他自己以及所有夥伴都期待開創出新年新氣象。

然而,才上班不到兩個星期,就發現所面對的工作壓力,快把曾是常勝將軍的他壓垮了。

 

面對工作,也有由過去熱衷的投入,開始有了不想上班的感受。

 

驚覺到這個心理變化,他開始深層的反思,自己到底是怎麼了?

原來在新氣象的期許之下,新東家是孄著他過去廿餘年的功績來期許他,而他自己也理所當然的認為過去可以,現在也當然沒問題。

 

但是,他忽略了過去的公司是資本額幾百億的企業,現在的公司資本額只有幾億元,規模不可同日而語。

 

而且過去的團隊已經合作長久,默契十足,現在的團隊都是新人,需要時間培養及訓練。

 

況且金融海嘯之後,金融市場已經與過去不同,需要用新的視野角度來看待。

 

但是,他卻以為頂著過去的光環、過去的經驗、過去的規模,來看待現有的工作,想要快速的建立起過去的雄風。

 

未能看清現實的差異,帶著過去成功的眼罩,難怪諸事不順、苦不堪言。

有了這個警覺,這位朋友當下放下了過去的習氣,而以務實的角度重新檢視他的工作現實,重新調整了自己的腳步。

 

很快的,當天就發現,壓力不見了,他的工作熱忱又回來了。

 

在認清現實之下,他又看見新的希望無窮,也找到發展的新契機,新年果然有了新氣象。

經過與這位朋友深度的討論後發現,新氣象不僅代表著發展的新契機,也是由內心展現出的旺盛行動力。

 

新契機,不是由外在的世界所呈現的,是自己內在不受過去的功績與未來的期望所淹蓋,而清明的看見現實之下,為所當為所呈現出來的機會。

 

新氣象,也並不是外在環境與趨勢的變化,而是自己內在的清楚明白,才掌握住當下機會所展現出來的行動活力。

原來,新年新氣象不是外在環境的呈現,而是自己內在心性的流露。

 

若是你還有著放假徵候群,顯然你的心性仍然停留在過去,還未回到當下的現實。

 

如果,你沉醉於經濟預測所顯示的一片美好預期,顯然你也還未腳踏實地的回歸現實,內心沾滿了未來的染著。

 

只有看出清楚明白的當下,為所當為,新氣象才於焉成形。

 您以為呢?

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領導式管理:領導力是性格的修練


作者:陳生民/北京清華大學經管領導力研究中心研究員

性格需要經過修練才能成為能力。

 

我所謂的修練是對自我行為的反思與強化,而不是一種糾錯與改正。

 

彼得•聖吉曾經寫過一本重要的著作《第五項修練》,英文中的修練是Discipline,其實中文用的比英文原文更到位。

可能很多人會將修練當作“修煉”,或是當做苦行,我覺得到不了這個程度。修練就是曾子所說的“吾日三省吾身”的功夫,對自己的行為進行反思,做對的地方強化它,做不對的地方警惕自己不再犯。

為什麼不是修煉或苦行?

 

因為那不是常人的做法,違背了自然法則。

 

如果我們要像出家人或是修行者那樣斷絕一切想念、斷絕一切煩惱的起因,平常人是做不到,也無法持續,那就變成唱高調。

如果要求我們每天反思一下自己的行為,給自己做得好、做得對的地方鼓勵一下,做不對、做不好的地方警惕一下,那麼不是聖人也做得到,也容易養成習慣、持之以恆。

人的性格有許多面向,通常沒有好壞之分,但因為性格會影響行
為,這種行為合不合時宜?

 

能不能符合眾人的期望?

 

會不會對自己與他人造成不利的影響或後果?這三點,也可以作為性格修練的三個標準。

我們用性格預測行為,如果它不符合這三個標準,那就是性格的缺點,但如果可以符合這三個標準,那就是性格的優勢,我們常說揚長避短,說的就是這個道理。

比如說,一個人做事很果斷、非常有目標性和針對性,到底是性格的優勢或短處呢?

 

這就要看他的行為合不合乎上述的三個標準。

 

他在工作上能將賦予的任務努力達成,這就是性格優勢。

 

但如果他為了達到目的,不擇手段,反而使組織的信譽受到損失,那就是短處。

 

性格的優勢或短處,如果不去反思他的行為,就不能說這是它的優點或缺點。

儘管一個人具有某種性格特質,他缺乏修練的功夫,我們就不能從性格上來判斷他是一個有某種能力的人,這也是性格測試的誤區。

我自己在教領導風格,當做完性格測試,很多人會問:那我這種性格類型是不是有什麼缺點?要怎麼改變?

 

我通常會回答:優點或缺點,要看你的實際行為反應與表現,如果你僅僅是認識了你的性格,我們只是推測你在某種情況下會有什麼行為或反應,這種行為或反應如果合乎我們對領導者的期望,就是優點,不合乎就是缺點。

一個有領導能力的領導人,通常會透過對行為的反思與強化,來持續的發揮性格的優勢,如果持之以恆,就能轉化成能力。

唐太宗李世民懷念魏徵最有名的一段話是:“以銅為鏡可以正衣冠;以古為鏡,可以知興衰;以人為鏡,可以明得失,朕常保此三鏡,以防己過,今魏徵殂逝,遂失一鏡矣!”。

可是在魏徵死後不久,李世民卻因為懷疑魏徵結黨營私、博取清正的名聲,親自砸掉了魏徵的墓碑。

 

到了貞觀十八年(644),也就是魏徵死後的第二年,李世民不顧大臣勸阻決定親征高麗,雖然是連戰連勝,但天氣與一些其他因素,不得不放棄班師回朝。

 

這時李世民又想起了魏徵,他長歎道:“魏徵若在,不使我有是行也!

 

”於是命人再去魏徵墓前悼念一番,並且將當初推倒的墓碑又樹立了起來。

李世民的性格果斷、堅毅,但又能聽得進下屬的勸諫,不過當他志得意滿的時候,可能果斷的優點就變成獨斷,和歷史上所有的皇帝一樣,魏徵像以前那樣直言不諱,就會隨時惹來殺身之禍,一度李世民氣憤的對長孫皇后說:“我一定要殺掉魏徵這個鄉巴佬,才能一泄我心頭之恨!

 

”即便魏徵死了,李世民還砸毀了其墓碑,可見這時李世民的性格還是有不成熟之處,但當他經過另一番事件後,冷靜下來,回想自己的行為時,他又恢復了兼聽的性格優勢。

也因為這樣,我們對李世民的總體評價,認為他是中國歷史上最有建樹的君王,也是一個值得學習的領導人物。

一位傑出的領導人物,也許在某些時候做了一些錯誤或出格的決策,招致了批評,但研究領導力會從歷史的事件中所有的行為來印證他的性格,給他完整以及公平的評價,過去的史官專門做這種事。

 

但現在有了新聞媒體,等不到這個人蓋棺論定,只要他講了一段話、甚至被電視畫面補捉到某種表情,都可以放大來評斷他的性格與領導力,坦率的說,這對當事人或是社會大眾都沒有學習的意義與價值。

我認為比較正確的做法是:讓領導人接受領導風格(性格)的測評,然後再對其經歷過的事件進行反思,瞭解那一些行為或決策反映了他的性格優勢或短處,再收集根據其他與事件相關人的看法,與其自我評價來對照,這樣才能印證性格與領導力的關係。

 

但即便如此,一個人的性格是不是等於領導力,還是會因人而異。

 

(本文原刊自總裁學苑網站http://www.ceolearning.org )

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