總裁學苑電子週報:省思錄：下一個「第一」是什麼？ @ ㄚ清房地產物業專業整合服務網

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領導者必須對組織的效能負責。

領導者可以用指派的方式達到效率，但他們必須親自處理效能問題。

出處：麥克斯‧帝普雷(Max De Pree)~全球知名家具設計公司Herman Miller前董事長
總裁學苑 http://www.ceolearning.org/

石滋宜觀點

省思錄：下一個「第一」是什麼？

作者：石滋宜、黃祖強/總裁學苑創辦人、總裁學苑總編輯

宏碁集團創辦人施振榮昨(29)日坦承，智慧型手機、平板電腦對原有個人電腦(PC)產業造成影響，宏碁在PC市場「爭第一」的目標已經不重要，應該啟動新的再造，思考提升利潤，而非一味追求量的成長。 ~摘自台北2011/3/30《經濟日報》

啟示：

每個產業在經過一段時間，都會面臨結構性的改變，所謂結構性的改變，並不是只去調整產業的某些部份，因為調整的部份是在整個產業成長過程中正在進行的事，但是當一個產業已經達到成長飽和之後，如果不突破，整個產業就會往下墜落，這時必須跳脫過去的模式，從根本去改變，跳到另一個新的結構上。

因此不難理解施振榮先生的想法，他說宏碁的致勝方程式沿用太久，蘋果的產品對科技產業帶來新的思維，產業外部環境正在轉變，宏碁要改造就要快。

此言用意很深！

事實上，能先知先覺的企業(如蘋果電腦的賈伯斯)，通常能在產業還沒有改變的時候，就已經預知未來整個產業可能發生的變化，甚至能成為改變(制定新規則)的領導者，從產業界脫穎而出。

當然很多企業，不能及時掌握住產業改變的先機，只能因為產業改變，才不得不跟著改變，遂淪為產業界中浮沈的追隨者。

要強調的是，雖然常說企業要變變變，但變革不是為變而變，而是因應市場環境、顧客需求與競爭者的動態調整，也因此經營團隊要永遠保持虛心的態度，不斷去吸收新的觀念與汲取貼近市場的真實，組織得以彈性應變。

否則，毫無章法的改變以及不想改變，都會讓組織競爭力陷入困境。

從宏碁來看，爭第一的規模經濟已不是最重要的，而是優先思考如何提升利潤，拿出引領改變的策略與執行力。

所以未來的競爭獲利機制是什麼？

下一個第一在哪裡？是經營者每天要問的課題！

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